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	<title>blog.timoringlein.com &#187; Change</title>
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	<description>DRIVING EXECUTIVE MOMENTUM.</description>
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		<title>Der erste Schritt ist der schwerste &#8230;.</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Aug 2010 13:00:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[persönliche Entwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Change]]></category>
		<category><![CDATA[ersterSchritt]]></category>

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		<description><![CDATA[Bei einem Mondflug verbraucht die Rakete &#62;90% des gesamten Treibstoffs beim Start. Es ist extrem anstrengend und energieaufwendig der Gravitation zu entfliehen. Für den ganzen Rest der Reise von 2 x 400.000km sind nur noch 10% Energie nötig.
Wenn ich Veränderungen bewirken will, sei es bei mir selbst, in meinem eigenen Verhalten oder auch im Verhalten [...]]]></description>
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		<title>Gefängnis der Gewohnheit</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Mar 2010 04:40:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Selbstorganisation]]></category>
		<category><![CDATA[persönliche Entwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[BEAMEN]]></category>
		<category><![CDATA[Change]]></category>
		<category><![CDATA[Gewohnheit]]></category>
		<category><![CDATA[OneMinuteBEAM]]></category>
		<category><![CDATA[Veränderung]]></category>
		<category><![CDATA[VerhaltensÄnderung]]></category>

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		<description><![CDATA[Ich will VERÄNDERUNG. 
Bei MEINER MANNSCHAFT.
Bei MIR SELBST.
Aber im Tagesgeschäft falle ich immer in meine bisherigen Gewohnheiten zurück.
Warum ist das so?
Verhaltensforscher sagen dazu sinngemäß:
Etwas zu Tun auf der Grundlage eingeschwungener Gewohnheiten kommt immer schneller zustande als ein bewusstes, überlegtes Handeln. Reflexhaftes Reagieren braucht keine Zeit und keine Aufmerksamkeit. Man kann es nebenbei machen. Und aus der [...]]]></description>
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		<title>Wissen ist für die Katz´</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Feb 2010 05:56:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Managen eines Business]]></category>
		<category><![CDATA[Sales]]></category>
		<category><![CDATA[Change]]></category>
		<category><![CDATA[KnowHow]]></category>
		<category><![CDATA[VerhaltensÄnderung]]></category>
		<category><![CDATA[Wissen]]></category>

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		<description><![CDATA[Wissen ist Macht. 
Wissensvorsprung = Wettbewerbsvorsprung.
Wer mehr weiss, ist mehr wert.
Wissen ist wertvoll &#8211; man muss es schützen.
ALLES SCHNEE VON GESTERN.
Wissen ist für die Katz´- es ist wertlos.
Bei der Umsetzung von Strategien im ITK-Segment geht es heute immer um CHANGE &#8211; es wird  immer eine spürbare Veränderung angestrebt. Eine andere GoToMarket-Strategie -der Kunde soll anders [...]]]></description>
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